2020年6月11日至6月13日，为期三天的大奖国际水务集团孟加拉项目公司及外洋事业部团队第二期培训在大奖国际水务集团上海总部举行。本期培训的参训职员除集团孟加拉项目公司团队及外洋事业部整个团队外，也包括大奖国际水务宿迁及咸宁项目公司的相关向导及主干加入，他们都曾先后加入孟加拉项目及其它外洋项目的投标事情及建设治理事情，并将继续在未来外洋项目拓展中给予支持。
本期培训在集团总部16楼新聚会室举行，大奖国际水务集团董事长兼总裁俞伟景先生亲自加入致辞。俞总首先对本次能约请到项目治理业内的教授级高级工程师梁士毅教授来授课体现幸运，同时也对来自大奖国际水务集团旗下多个项目公司的学员们体现接待。俞总体现大奖国际水务是一家学习型企业，企业和员工都将顺应时代的生长，一直在事情中学习从而提升企业竞争力和员工自身的能力。俞总特殊指出，大奖国际水务于2019年11月11日签约的孟加拉国首都达卡市Purbachal新城供水PPP项目是大奖国际水务走向国际化的第一个项目，国际化也将是大奖国际水务以后生长的战略偏向及目的，而参培的学员们作为大奖国际水务的一员，一直提升国际项目治理水平，助力大奖国际水务走向国际化将是公司及小我私家以后的配合使命。
图1：大奖国际水务集团董事长兼总裁俞伟景先生致开场词
本期培训包括两大课题，即《外洋项目治理人才实力培训》及《国际工程投标要点剖析》，划分由外聘梁士毅教授及业内资深专业手艺认真人举行授课。本次的课程围绕外洋项目治理人才的能力、国际战略头脑和外部商务能力、向导力、项目治理手艺信息化等，以及中外工程投标的差别、国际工程投标标书框架搭建、国际工程项目投标文件各部分编写要点、国际工程项目投标危害控制等方面划分开展。授课历程中，梁教授更是连系自身多年资深项目治理的履历及见闻，以诙谐诙谐、通俗易懂的方法为所有学员泛起了一场知识盛宴。
图2：外聘教授及高级工程师梁士毅先生给学员授课
通过本期培训，使得参训的全体成员相识了国际项目治理理论和要领，并掌握了一定的国际项目治理手艺，同时深刻明确了国际工程投标技巧及要点，填补了之前在国际项目工程中的手艺及商务头脑短板，培训效果显著。
随着孟加拉国首都达卡供水PPP项目的继续推进，连系本次培训，各人坚信大奖国际水务在国际化的生长历程中将会迈开程序，越走越远。雄关漫道真如铁，现在迈步重新越，各人犹豫满志，誓为大奖国际水务集团的国际化生长之路做出更大的孝顺！
| 
