为打造一支具备高素质、高效率、高执行力的财务团队，资助新入职员工尽快融入公司企业文化，平和大奖国际水务有限公司及南靖大奖国际水务有限公司于克日开展财务事情聚会。大奖国际水务财务总监陈国清，湖北区域、漳州项目财务总监魏芬及全体财务职员加入聚会。
会上，全体财务职员就近期事情情形和妄想举行了详实的汇报，对公司的生长提出了建议。陈总对财务部事情给予了充分肯定，并对以后事情做出了明确指示。陈总在会上强调三点，一是“产品质量是生产出来的，不是检测出来的”，大奖国际水务建设后乐成案例颇多，以质量与效劳为信心生长至今；二是“业财融合”的理念，财务部分应该与营业部分互辅互利，注重与营业部分的相同、协调，坚持原则的同时坚持一定的无邪性；三是财务八概略系的建设，企业最有价值的就是流程，系统与目的的区别在于系统是一个重大而完整的系统目的，在这个系统中每小我私家都要为完成系统的建设支付起劲，支持公司的运营，也就是人堪称职，人尽其才。同时，陈总表达了对财务职员的期望——寄予厚望，字斟句酌。事情最需要能做好事的能力和愿意做好事的态度，能力决议现在，态度决议未来。
企业的生长离不开财务职员的辛勤支付作为后勤包管，财务职员应时刻反省自身，增强学习，富厚专业知识，致力于成为一名优异且自豪的水务人。
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